Zur Zeit: Gerne via Telefon oder online. Oder im Freien. Oder in einem großen Raum im Corona-Abstand

Wie? Wir telefonieren. Wir treffen uns über Zoom oder ein anderes Konferenzsystem. Vielleicht auch draußen im Park oder in einem Garten.
Wo? Überall. Beim Kunden. Hier in Karlsruhe. Oder virtuell.
Was? Wir werden Ihre Anliegen zusammen klären, Ideen sortieren, Lösungen finden, Verhalten ausprobieren, Risiken abwägen, Erfolge feiern, üben, lernen, reden, fragen – was auch immer notwendig ist, um Ihre Werte und Ziele zu identifizieren, Handlungsoptionen zu erarbeiten und abzuwägen und schließlich Schritt für Schritt diese umzusetzen.

COACHING und SUPERVISION

Die schnelle Stärkung und die wachsende Handlungssicherheit, die Sie durch Coaching und (Fall-)Supervision erfahren, basieren darauf, dass wir gemeinsame Ihre Lösungen finden und in einem sicheren Raum respektvoll ausprobieren.

Das gilt für Teams, Gremien und Einzelpersonen. Wir entscheiden am Anfang, welche Form der Begleitung den Entwicklungszielen des Einzelnen, des Teams oder der Organisation am dienlichsten ist. Diese sorgfältige Entscheidung ist die Grundlage für Erfolg – was auch immer das für Sie zu diesem Zeitpunkt in dieser Situation genau bedeuten mag.

Besonders wichtig zur Zeit:

Auch wenn klassische Teamsupervisionen nicht stattfinden können – mit Teams und Gruppen bis zu 5 Personen arbeite ich gerne und erprobt in virtuellen Räumen via Zoom. Besonders Fallsupervisionen (2-8 TeilnehmerInnen) oder Führungscoachings (bis zu 2 TeilnehmerInnen) können sehr gut via Zoom durchgeführt werden. Sie werden erstaunt sein, wie schnell Sie sich daran gewöhnen.

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Kann man gute Führung lernen? Führung ist immer ein Produkt aus mehreren Komponenten. Nicht jede/r kann und soll auf dieselbe Weise führen, aber alle, die bereit sind, sich auf einen Veränderungsprozess einzulassen, können ihr Führungsverhalten analysieren, Ziele definieren und im Alltag verändertes Verhalten ausprobieren. So finden Sie heraus, was zu Ihnen passt, was zu Ihren jeweiligen MitarbeiterInnen passt und was Ihnen dazu dient, Ihre Aufgabe mit Freude auszufüllen.

Besonders wichtig zur Zeit:

Virtuelle Teams führen & MitarbeiterInnen in schwierigen Zeiten erfolgreich unterstützen.

FRAUEN IN FÜHRUNG

Frauen in Führungspositionen oder Frauen, die danach streben, haben häufig keine weiblichen Vorbilder. Sie müssen ihren Führungsstil aus sich selbst heraus entwickeln und oft erst lernen, sich nicht mehr zurückzunehmen, manchmal auf Harmonie zu verzichten und klare Ansagen zu machen.

Hinzu kommt, dass viele von sich erwarten, alles unter einen Hut zu kriegen, Familie, Beruf, Ehrenamt, Sport, Mode, Netzwerken und Elternabende oder Pflege von Angehörigen. Ein klarer Blick von außen hilft dabei, Prioritäten zu setzen, Stärken auszubauen, passende Veränderungen vorzunehmen und den eigenen Weg zu verfolgen

Besonders wichtig zur Zeit:

Homeoffice? Kinder? Alte Eltern? Angst? Besser mit der Mehrfachbelastung klar kommen & Homeoffice für Paare – eine besondere Herausforderung

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