Familienunternehmen sind anders
Seit 2006/07 berate ich Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Ein Schwerpunkt dabei ist die Nachfolgeregelung – die manchmal schon seit mehreren Generationen determiniert ist, manchmal ganz neu gedacht werden muss.
In jedem Fall sind die Mitglieder von Familienunternehmen oder von Unternehmerfamilien in einer besonderen Weise gefordert. Auch in ihrem beruflichen Alltag, der sie naturgemäß immer wieder mit familiären Fragen konfrontiert … es ist wichtig, zu verstehen und zu akzeptieren, dass es nichts nützt, so zu tun als ob es egal wäre, ob man mit nahen Verwandten zusammenarbeitet oder nicht. Es nützt auch nichts, wenn alle so tun, als ob die Nachfolge allein deshalb geglückt ist, weil Verträge unterschrieben worden sind.
Und Augen zu und durch funktioniert leider auch nicht – spätesten wenn sie selbst Eltern werden, müssen Familienunternehmer und Familienunternehmerinnen Entscheidungen treffen – und es wäre gut, wenn sie dabei nicht beherrscht würden von ihrer eigenen Geschichte. Seien Sie Entscheider – auch für Ihr eigenes Leben und das Ihrer Familie. Und gerne würde ich hinzufügen “Und hören Sie endlich auf zu glauben, dass Sie alles alleine lösen müssen!”
