Die Nachfolge stellt Familienunternehmen vor besondere Herausforderungen. Sie ist zu wichtig, um sie alleine nach steuerrechtlichen Gesichtspunkten zu gestalten – und die Weichen für eine gelingende Nachfolge können schon sehr früh gestellt werden. Erziehung und Ausbildung der Kinder, Lebensgestaltung der Familien und der Umgang miteinander bestimmen später mit, wie die Nachfolge so gelingen kann, dass sowohl das Unternehmen als auch die Familie profitieren werden.
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Sie entwickeln eine konstruktive Gesprächskultur und eine Kultur der Begegnung, in der die Familie die Unternehmenskultur nachhaltig prägen kann.
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Moderierte Familiengespräche zwischen den Generationen oder Familienteilen schaffen eine gemeinsame Basis.
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Der Nachfolgeprozess wird im Sinne des Familienfriedens und des Unternehmenserfolgs in Absprache mit Gremien, Steuerberatern, Gesellschaftern und den beteiligten Familienmitgliedern gestaltet.
Gemeinsam gelingt es, gute Lösungen zu erarbeiten – trauen Sie sich in jedem Stadium der Nachfolge, daran zu glauben, dass es Lösungen gibt, die Sie nur noch nicht entdeckt haben! Der Blick von Außen ermöglicht es, in scheinbar verfahrenen Situationen neue Möglichkeiten zu finden.
Ich bringe Ihre Anliegen auf den Punkt und schaffe damit Klarheit über Ziele, Anliegen, Möglichkeiten. Sie wählen das Ihnen adäquate Ziel. Gemeinsam steuern wir durch die Untiefen der verschiedenen Dynamiken.
